コスモエネルギー、デジタル人材を3年で1,300人育成へ　新計画「AX2.0」でAI活用を加速

コスモエネルギーホールディングスは、2026年度からの「AX2.0（AI Transformation）」に向け、デジタル人材の育成体系を刷新しました。

全ての部署への業務AIの実装を目指し、希望する従業員が部署を問わず研修に参加できる仕組みを設けています。人材の役割やスキルを明確にすることにも取り組んでいます。

育成した人材には、「デジタル推進担当」として、所属部署へのAI実装やガバナンス強化などを担うことも期待しています。

2026年度からの3年間で1,300人を育成

同社は第7次中期経営計画（2023〜2025年度）で、データ活用基盤の構築とともに「データ活用コア人材」の育成を始めました。3年間の育成実績は1,194人で、目標の900人を上回りました。

2026年度からの第8次中期経営計画では、この実績を土台にAI活用体制を強化する「AX2.0」を打ち出しました。新たな育成目標は次の通りです。

• 3年間で合計1,300人の「AI・デジタル活用コア人材」を輩出する
• 複数のロールで認定された人を含めると、延べ2,000人を輩出する

5つの役割と3段階のレベルを設定

人材要件の策定には、経済産業省とIPAが取りまとめた「デジタルスキル標準（DSS）」を活用しました。同社はDSSを基に、事業環境や役割に合わせて人材像やスキルを組み替えています。

従来のデータ活用人材の枠組みを広げ、次の5つのロール（役割）を定義しました。

• データサイエンティスト
• データエンジニア
• プロジェクトマネージャー（新設）
• システムスペシャリスト（新設）
• サイバーセキュリティエンジニア（新設）

レベルはジュニア、シニアに加え、専門家レベルの「エキスパート」を新設しました。数億〜数十億円規模のプロジェクトを担える人や、全社のセキュリティ戦略を設計できる人などを想定しています。専門性を見える化し、人材配置やプロジェクトへの登用につなげる狙いもあります。

部署を問わず希望して受講　座学後に実践も

教育プログラムは、知識を学ぶ座学と、実際の業務での実践を組み合わせています。例えばデータサイエンティストは、統計や機械学習などを学んだ後、実際にデータを加工・分析します。

受講は部署を問わず、本人の希望による手挙げ制です。営業部門の社員が、AIツールを自作する際のセキュリティを学び、サイバーセキュリティエンジニアに認定された例もあります。認定者向けアンケートの満足度は、5段階評価で4.5でした。

AI・デジタル活用で3年間に100億円規模を目標

同社は第8次中期経営計画で、AI・デジタル活用によるビジネスインパクトの創出として、3年間で累計100億円規模を目標に掲げています。製油所やサービスステーションのデジタル化に加え、バックオフィスにもAIを適用したいとしています。

全社員向けにAIの安全な使い方を教育

今後は、AIを安全に使うためのガバナンス（統制）やリテラシーについて、全社員向けの教育を強化する方針です。入力してよいデータや利用できるツールなどについて、初めてAIを使う人も迷わず進められるよう、ルール整備を進めたいとしています。